TOGAF

La reusabilidad es uno de los puntos fundamentales de la arquitectura

Después de su aplicación facilita todo el trabajo de la compañía

TOGAF

Identificar la estrategia  de la organización   y obtener

b->c->->d  proceso fuerte  de la arquitectura donde se realiza el diseño

e->f->g implementación  consiste en inicializar el proceso y como contribuye a lo que se planteo

h-> central  monitoria de manejo verificar que el trabajo que  se está haciendo este enlazado

Es unos procesos iterativos entre fases que cubre toda la empresa

Estos procesos están pesados para sistemas complejos

Cada fase se valida con ella misma y vs la empresa misma

FASES

 

  1. Preliminar:
  • preparar las cosas para cada proceso, aproximarse a la empresa como tal
  • garantizar el compromiso de la alta dirección
  • establecer cuál va a ser el alcance
  • establecer los principios
  • establecer la estructura de gobierno
  1. Arquitectura del negocio
  • Procesos desde punto de vista empresarial
  • El material humano se observa como actores que usan el sistema para que la empresa obtenga resultados
  • Analizar cómo se sincronizan estos procesos entre si
  • Establece un diseño que sea evolutivo pensando en que se pueda ajustar posteriormente
  • Estructura organizacional
  • Metas y objetivos del negocio
  • Funciones del negocio
  • Servicios del negocio
  • Roles del negocio
  • Correlación de organización y funciones

Pasos para la arquitectura del negocio

  • línea base sobre la cual vamos a iniciar para generar un nuevo objetivo
  • análisis de brechas diferencias que existen entre el estado actual y al que se pretende llegar frente al modelo empresarial
  • trayectoria que debemos seguir para superar la brecha
  • revisión de los interesados
  • obtener la arquitectura de negocio final con las especificaciones
  1. arquitectura de sistemas de información
  • datos e información
  • relaciones en otros ambientes e innovación de gobierno
  • los modelos deben ser balanceados entre los sistemas y los datos
  • debe ser un modelo orientado a procesos
  1. arquitectura tecnológica
  • es la tecnología sobre la cual se van a montar las plataformas de información
  • diagramas de tecnología para las soluciones de empresa
  • diagramas de red, especificaciones de equipos etc…
  1. oportunidades y soluciones
  • especificación para implementar las soluciones
  • inventario de proyectos a realizar
  • procesos para partir de una arquitectura inicial y llegar a una objetivo
  • se debe analizar qué plan se usara para implementar las soluciones
  • se deben analizar costos, construcción, compra outsorcing
  • se debe tener un modelo de priorización sobre los proyectos
  • analizar las relaciones entre todos los componentes
  1. gobernanza de la implementación
  • analizar si se están logrando los objetivos planteados con el sistema
  • garantizar que los contratos estén orientados a alcanzar lo que se planteo
  • garantizar que lo que se hace cumpla normas, legislación, directrices, políticas
  • el proyecto debe generar valor agregado
  • la gobernanza da una visión general de toda la problemática
  1. arquitectura gestión del cambio
  • se debe mentalizar el proceso de cambio con todos los entes de la organización
  • se debe tratar de conseguir aliados
  • se deben tener personas que encajen en todo el modelo de trabajo
  • garantizar que el cambio es coherente con todo el proyecto y a lo vez este mismo

GOBIERNO DE LA ARQUITECTURA

Se debe partir de la especificación de arquitectura

  • Contrato de arquitectura
  • Plantear que se pretende buscar ósea hacia donde se va
  • Analizar las brechas entre el ahora y lo esperado
  • Concebir plan de implementación con todos sus proyectos

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