DEFINICIONES

Empresa: Entidad organizada o grupo de entidades que comparte un conjunto en común de resultados esperados.

Arquitectura: Se fija en los elementos y en cómo se integran-relacionan estos

Valor: Una medida o conjunto de medidas utilizadas para evaluar el éxito de una entidad. Al hablar de valor se habla de cumplir, lograr. La orientación de la empresa está dirigida a obtener valor.

AE: Se refiere a un sistema de modelado de las empresas en donde estamos mostrando sus elementos  y las relaciones  que existe entre ellos de acuerdo a los enfoques que estamos trabajando. La idea es reducir la complejidad de la empresa para hacerle un seguimiento a ese modelo. Y de esta manera evaluar y evolucionar a unos estadios siguientes. Asi garantizamos el conocimiento sobre la empresa.

Marco AE: Un conjunto de modelos, métodos, técnicas que orientan de una manera ordenada para representar una AE. Lo complejo lo muestra de una manera simplificada.

ANSI/IEEE 1471-2000 Estándar establecido para todo lo que hacer referencia a AE. Orientado  al conjunto de elementos interrelacionados; orientados a su diseño: como está conformado y a su evolución.

Se integran las TI y la empresa.

Estrategia componente fundamental para el éxito, son las rutas que nos ayudan a cumplir los objetivos

La arquitectura y la ingeniería en sistemas: Zacman a partir de él se integran estos dos conceptos

Algunos términos según  Cuenca

  • Arquitectura de Negocio
  • Arquitectura de Información
  • Arquitectura Tecnológica
  • Arquitectura Organizacional
  • Arquitectura de Recursos
  • Arquitectura Operacional

 

Modelo de procesos centrado en la arquitectura

  • Desarrollador
  • Modelado
  • Arquitecto

Abstraer los comportamientos de la empresa para así entender el sistema el cual estamos impactando. Esto es lo que debe hacer el Ingeniero de Sistemas. Los problemas se tienen que trabajar de manera unificada.

Mecanismo de Transformación 

Se parte de un estado de referencia As-is  y llega a un estado de To be (Estadio Objetivo), para esto hay que modelar para donde voy a través del diseño de un nuevo estadio (Arquitectura objetivo) para lo que se hacer una hoja de ruta en términos abstractos. Abstraer el negocio en términos de negocio, tecnológico e implementación.

La migración se hace en datos, procesos y comportamientos y se refiere al cambio de un estadio actual al nuevo estadio que se pretende llegar.

Gobierno de TI

  • Cobit
  • ITIL
  • CMMI
  • Escm
  • ISO 20000
  • eTom
  • MOF

REGLAS PARA PREPARAR AE (Aplica a cualquier proyecto)

  • Primero que todo tiene que estar liderado y avalado por la alta dirección
  • Tener los recursos necesarios para soportar el proyecto
  • Adquirir el conocimiento que dejan los terceros, adecuado nivel de transferencia tecnológica para garantizar la continuidad de los procesos.
  • Utilizar modelos de referencia de base para así aprovechar el conocimiento que ya ha sido construido
  • Garantizar la gobernanza del modelo de arquitectura
  • Tener personal adecuado para los procesos
  • Administrar los costos de arquitectura
  • Tenerle dueño a los procesos

Evolución de la web

Web 1.0

Web 2.0

Web 3.0 Centrada a la semántica

Web 4.0 Centrada en agentes

Diferencias era industrial – era informática

Empresa extendida se mira la empresa desde la óptica de los stackeholders (clientes, anticlientes =les interesa desvirtuar lo que yo hago).           Prospectiva: aquellos que no son clientes pero pueden llegar a ser.

Clientes

accionistas: Socios y contribuyentes a la empresa.

Proveedores: generadores de insumos

Interrelación de campos de conocimiento

Automatización de la información<> automatización del conocimiento

PLANEACION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL=Direccionamiento estratégico que le damos a las empresas

PLANEACION ESTRATEGICA DE TI=Direccionamiento estratégico que le damos a las TI

Evolución…

Las ti eran un centro de costo, me costaba y algunos lo entendían como un gasto  y  era una  oficina aparte.Luego pasamos a un estadio facilitador del negocio donde las TI se convierten en algo que le hace más fácil la vida a las empresas así como un proveedor interno que proveía servicios a la organización. Luego se pasó a ser un socio estratégico (este papel hasta hace 5  para acá). Las TI se entienden como algo que es estratégico para la organización, colabora para que la organización salga adelante.

Las TI como socio del negocio, que me ayuda a salir adelante. Si se apropia adecuadamente a la organización serán claves en innovación e impulsadores de valor.

Ejercicio: Abordar el mapa y aplicarlo a las TI de la facultad

Desde el punto de vista de la misión se está en:

Misión: …a socio estratégico–> El centro de innovación- campus virtual –

Relación entre TI y el negocio:Transacción y consultor a socio estratégico

Alineamiento con el negocio: A facilitador de negocio

Prioridad en el manejo de los recursos: experticia de proceso

Presupuesto y fondos: presupuesto TI anual fijo

Misión: Servicio para el negocio; TI como centro de costos. En la universidad si se mira infraestructura el departamento de sistemas está en la última parte del organigrama.