Modelo de Negocio

Un modelo de negocio, también es llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como su implementación, comprendiendo los siguientes elementos:

  • Cómo selecciona a sus clientes
  • Cómo define y diferencia sus ofertas de producto
  • Cómo crea utilidad para sus clientes
  • Cómo consigue y conserva a los clientes
  • Cómo se muestra ante el mercado
  • Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
  • Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo
  • Cómo configura sus recursos
  • Cómo consigue el beneficio
  • Cómo establece beneficios sociales

En una definición más actual, podemos decir que un «modelo de negocio describe el modo en que una organización crea, distribuye y captura la atención de un segmento de mercado». Esta definición conlleva un tratamiento del concepto que va mucho más allá de la generación de ingresos o gastos y divide el concepto en partes más pequeñas ( p.ej. Segmentos de clientes, proposición de valor, canales, relación con los clientes, esquema de ingresos, recursos, actividades, socios y estructura de costos) que pueden ser abordadas, tanto de un modo individual como analizando la forma en que se configuran las relaciones entre ellas.

UML – Unified Modeling Language

Es OMG ‘s especificación más utilizado, y de la forma en que los modelos mundiales no estructura de la aplicación, el comportamiento y la arquitectura, sino también de procesos de negocio y estructura de datos única.  

UML, junto con el Fondo para el objeto Meta (MOF ™ ) , que también proporciona una base fundamental para de OMGModel-Driven Architecture ® , que unifica en cada paso del desarrollo y la integración de modelado de negocio, a través del modelado arquitectónico y aplicación, para el desarrollo, implementación, mantenimiento , y la evolución. 

OMG es un estándares tecnológicos consorcio sin fines de lucro ; nuestros miembros definen y mantienen la especificación UML que publicamos en la serie de documentos enlazados en esta página para su descarga gratuita. Los proveedores de software de todo tipo a construir herramientas que se ajusten a estas especificaciones. Para modelar en UML, usted tendrá que obtener una herramienta de modelado cumple de uno de estos proveedores y aprender cómo usarlo. Los enlaces en la parte inferior de esta página le ayudarán a hacerlo.

Si eres nuevo en el modelado y UML, comenzar con nuestra propia Introducción a UML, aquí , y posiblemente esta pieza sobre los beneficios del modelado a su ciclo de desarrollo de aplicaciones .

Business system planning – BSP

La planificación del sistema de negocios ( BSP ) es un método de análisis, la definición y el diseño de la arquitectura de la información de las organizaciones. Fue introducido por IBM para uso interno en 1981,  aunque el trabajo inicial sobre BSP comenzó durante la década de 1970. BSP fue posteriormente vendido a las organizaciones.  Se trata de un método complejo se trata de datos interconectadas, procesos, estrategias, objetivos y organización departamentos .

BSP es un nuevo enfoque de la IA;  sus objetivos son:

  • Comprender los problemas y oportunidades con las aplicaciones actuales
  • Desarrollar la tecnología del futuro apoyo a la empresa
  • Proporcionar ejecutivos con dirección y un marco de toma de decisiones para los gastos de TI
  • Proporcionar sistemas de información (SI) con un plan de desarrollo

El resultado de un proyecto de BSP es una hoja de ruta tecnológica alinear las inversiones y estrategia de negocio . BSP comprende 15 pasos, que se clasifican en tres secciones por función.

Entity–relationship model – ERM

ERM

En la ingeniería de software , un modelo de entidad-relación ( modelo ER ) es un modelo de datospara la descripción de los aspectos de datos o de información de un dominio de negocio o de sus requisitos de proceso, de una manera abstracta que se presta a última instancia están ejecutando en una base de datos , tales como base de datos relacional . Los principales componentes de los modelos ER son entidades (cosas) y las relaciones que pueden existir entre ellos.

Modelado entidad-relación fue desarrollada por Peter Chen y publicado en un artículo 1976. [ 1 ] Sin embargo, las variantes de la idea existían previamente, [ 2 ] y se han ideado posteriormente como entidades supertipo y subtipo de datos [ 3 ] y las relaciones en común.

Introducción: Un modelo de entidad-relación es una forma sistemática de describir y definir un proceso de negocio. El proceso se modela como componentes ( entidades ) que están vinculados entre sí por las relaciones que expresan las dependencias y requisitos entre ellos, tales como: un edificio se puede dividir en cero o más apartamentos, pero un apartamento sólo puede estar ubicado en un edificio . Las entidades pueden tener varias propiedades ( atributos ) que los caracterizan.Diagramas creados para representar estas entidades, atributos y relaciones gráficamente se llaman diagramas entidad-relación.

Un modelo ER se implementa típicamente como una base de datos . En el caso de una base de datos relacional , que almacena los datos en tablas, cada fila de cada tabla representa una instancia de una entidad. Algunos campos de datos en estas tablas indican los índices de otras tablas; tales indicadores representan las relaciones.

El enfoque de tres esquemas de ingeniería de software utiliza tres niveles de modelos ER que se puedan desarrollar:

Modelo de datos conceptual

Modelo de datos lógicos

Modelo de datos físico

Mapa Estratégico

En el campo de los negocios, el concepto de los mapas estratégicos fue desarrollado por Robert Kaplan y David P. Norton, y plasmado en el libro de ambos Strategic Maps. El concepto fue introducido previamente por ellos mismos en el libro Balanced Scorecard (conocido en castellano como Cuadro de mando integral o CMI).

De hecho, a ellos se debe el desarrollo del CMI en 1992, que apareció por primera vez en un paper publicado en Harvard Business Review. El foco del CMI es proveer a las organizaciones de las métricas para medir su éxito. El principio subyacente fue No se puede controlar lo que no se puede medir.

Los mapas estratégicos se encuentran muy relacionados con el CMI.

De acuerdo con la experiencia continuada con las organizaciones que pusieron en ejecución con éxito el CMI, Kaplan y Norton descubrieron dos factores comunes importantes entre las organizaciones que implementaban EL CMI con éxito: los factores foco y alineamiento.

Las organizaciones, mientras elaboraban sus CMI, fueron forzadas a repensar sus prioridades estratégicas y describir sus estrategias. Esto llevó a Kaplan y Norton a toparse con un principio más profundo: no se puede medir lo que no se puede describir. Los mapas estratégicos, que originalmente habían sido una parte del proceso de construcción del CMI, ahora se convirtieron en el tema central.

Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describir la estrategia, antes de elegir las métricas para evaluar su desempeño.

Estructura general de los modelos dentro de las diferentes capas

La estructura general de modelos dentro de las diferentes capas es similar. Se utilizan los mismos tipos de conceptos y relaciones, aunque su naturaleza exacta y la granularidad difieren.

En primer lugar, distinguimos el aspecto estructural o estática y el aspecto de comportamiento o dinámica. Conceptos conductuales se asignan a conceptos estructurales, para mostrar quién o qué muestra el comportamiento. En el ejemplo, el papel, la interfaz y la colaboración se asignan a los procesos de negocios, servicio de organización e interacción de negocios, respectivamente.

En segundo lugar, se hace una distinción entre una visión externa y una vista interna de los sistemas. Al mirar el aspecto conductual, estos puntos de vista reflejan los principios de orientación de servicio como se introdujo en el apartado anterior. El concepto de servicio representa una unidad de funcionalidad esencial que un sistema expone a su entorno.Para los usuarios externos, sólo que esta funcionalidad externa, junto con los aspectos no funcionales, tales como la calidad del servicio, los costos, etc., son relevantes. Si es necesario, estos pueden ser especificadas en un acuerdo de nivel de contrato o servicio. Los servicios son accesibles a través de interfaces, que constituyen la vista externa en el aspecto estructural.

Aunque para los usuarios externos sólo la vista externa es relevante, el diseño de las organizaciones o sistemas y su funcionamiento interno y la gestión también requiere conocimiento acerca de la realización interna de los servicios e interfaces. Para esta realización, se hace una distinción entre la conducta que se realiza mediante un elemento individual estructural (por ejemplo, el actor, componente de papel, etc.), o comportamiento colectivo (interacción) que se realiza por una colaboración de varios elementos estructurales.

Además de elementos activos estructurales (los actores empresariales, componentes de aplicaciones y dispositivos que muestran el comportamiento real, es decir, los «sujetos» de la actividad), que también reconocen los elementos estructurales pasivos, es decir, los objetos sobre los que se realiza la conducta. En el ámbito de las organizaciones intensivas en información, que es el foco principal de nuestra lengua, por lo general son objetos de información en la capa de negocio y los objetos de datos en la capa de aplicación, pero también pueden ser usados ​​para representar los objetos físicos.

Archimate – Arquitectura

Las organizaciones necesitan adaptarse cada vez más rápido y anticipar cambios en los requisitos del cliente y los objetivos de negocio. Esta necesidad influye en toda la cadena de actividades de una empresa, a partir de la estructura organizativa de la infraestructura de red. ¿Cómo se puede controlar el impacto de estos cambios? Arquitectura puede ser la respuesta.

La arquitectura es un conjunto coherente de principios, métodos y modelos que se utilizan en el diseño y realización de la estructura organizativa, los procesos de negocio, sistemas de información e infraestructura. Sin embargo, estos dominios no se abordan de manera integrada, lo que hace que sea difícil juzgar los efectos de los cambios propuestos. Cada dominio habla su propio lenguaje, dibuja sus propios modelos, y utiliza sus propias técnicas y herramientas. La comunicación y la toma de decisiones a través de dominios se ve seriamente afectada.

ArchiMate ofrece esta integración. ArchiMate es un lenguaje de la arquitectura y técnicas de visualización que IMAGEN estos dominios y sus relaciones. ArchiMate proporcionará al arquitecto con instrumentos que apoyan y mejoran el proceso de la arquitectura.

Historia ArchiMate

ArchiMate se basa en parte en el IEEE 1471 estándar. Fue desarrollado en los Países Bajos por un equipo de proyecto de la Telematica Instituut en cooperación con variosholandeses socios de gobierno, la industria y la academia. Entre los socios eran Ordina, Radboud Universiteit Nijmegen , el Instituto Leiden de Ciencias de la Computación Avanzada (LIACS) y el Centrum Wiskunde y Informatica (CIT). Más tarde, se realizaron pruebas en organizaciones como ABN AMRO , la Administración de Impuestos y Aduanas holandesa y la ABP .

El proceso de desarrollo se prolongó desde julio de 2002 a diciembre de 2004 y tomó cerca de 35 años el hombre y aproximadamente 4 millones de euros. El desarrollo fue financiado por el gobierno holandés (Administración de Impuestos y Aduanas holandesa) y socios de negocios, incluyendo ABN AMRO y el Fondo de Pensiones ABP.

En 2008, la propiedad y la administración de los ArchiMate se transfirió a la Open Group . Ahora es administrado por el Foro ArchiMate  dentro de The Open Group. En febrero de 2009 The Open Group publicó el estándar ArchiMate1.0  como una norma técnica formal. En enero de 2012 el estándar ArchiMate 2.0, y en 2013 el 2,1 ArchiMate estándar  fue puesto en libertad.

ArchiMate

Es un proceso abierto e independiente de arquitectura empresarial lenguaje de modelado para apoyar la descripción, análisis y visualización de la arquitectura dentro ya través de negocios dominios de una manera inequívoca.

ArchiMate es un estándar técnico de The Open Group y se basa en los conceptos de la IEEE 1471 estándar. Es apoyado por diversos proveedores de herramientas y firmas consultoras. ArchiMate también es una marca comercial registrada de The Open Group. The Open Group cuenta con un programa de certificación para los usuarios ArchiMate, herramientas de software y cursos.

ArchiMate se distingue de otros idiomas como el Lenguaje Unificado de Modelado (UML) y Business Process Modeling Notation (BPMN) por su modelado empresarial alcance.

TOGAF

La reusabilidad es uno de los puntos fundamentales de la arquitectura

Después de su aplicación facilita todo el trabajo de la compañía

TOGAF

Identificar la estrategia  de la organización   y obtener

b->c->->d  proceso fuerte  de la arquitectura donde se realiza el diseño

e->f->g implementación  consiste en inicializar el proceso y como contribuye a lo que se planteo

h-> central  monitoria de manejo verificar que el trabajo que  se está haciendo este enlazado

Es unos procesos iterativos entre fases que cubre toda la empresa

Estos procesos están pesados para sistemas complejos

Cada fase se valida con ella misma y vs la empresa misma

FASES

 

  1. Preliminar:
  • preparar las cosas para cada proceso, aproximarse a la empresa como tal
  • garantizar el compromiso de la alta dirección
  • establecer cuál va a ser el alcance
  • establecer los principios
  • establecer la estructura de gobierno
  1. Arquitectura del negocio
  • Procesos desde punto de vista empresarial
  • El material humano se observa como actores que usan el sistema para que la empresa obtenga resultados
  • Analizar cómo se sincronizan estos procesos entre si
  • Establece un diseño que sea evolutivo pensando en que se pueda ajustar posteriormente
  • Estructura organizacional
  • Metas y objetivos del negocio
  • Funciones del negocio
  • Servicios del negocio
  • Roles del negocio
  • Correlación de organización y funciones

Pasos para la arquitectura del negocio

  • línea base sobre la cual vamos a iniciar para generar un nuevo objetivo
  • análisis de brechas diferencias que existen entre el estado actual y al que se pretende llegar frente al modelo empresarial
  • trayectoria que debemos seguir para superar la brecha
  • revisión de los interesados
  • obtener la arquitectura de negocio final con las especificaciones
  1. arquitectura de sistemas de información
  • datos e información
  • relaciones en otros ambientes e innovación de gobierno
  • los modelos deben ser balanceados entre los sistemas y los datos
  • debe ser un modelo orientado a procesos
  1. arquitectura tecnológica
  • es la tecnología sobre la cual se van a montar las plataformas de información
  • diagramas de tecnología para las soluciones de empresa
  • diagramas de red, especificaciones de equipos etc…
  1. oportunidades y soluciones
  • especificación para implementar las soluciones
  • inventario de proyectos a realizar
  • procesos para partir de una arquitectura inicial y llegar a una objetivo
  • se debe analizar qué plan se usara para implementar las soluciones
  • se deben analizar costos, construcción, compra outsorcing
  • se debe tener un modelo de priorización sobre los proyectos
  • analizar las relaciones entre todos los componentes
  1. gobernanza de la implementación
  • analizar si se están logrando los objetivos planteados con el sistema
  • garantizar que los contratos estén orientados a alcanzar lo que se planteo
  • garantizar que lo que se hace cumpla normas, legislación, directrices, políticas
  • el proyecto debe generar valor agregado
  • la gobernanza da una visión general de toda la problemática
  1. arquitectura gestión del cambio
  • se debe mentalizar el proceso de cambio con todos los entes de la organización
  • se debe tratar de conseguir aliados
  • se deben tener personas que encajen en todo el modelo de trabajo
  • garantizar que el cambio es coherente con todo el proyecto y a lo vez este mismo

GOBIERNO DE LA ARQUITECTURA

Se debe partir de la especificación de arquitectura

  • Contrato de arquitectura
  • Plantear que se pretende buscar ósea hacia donde se va
  • Analizar las brechas entre el ahora y lo esperado
  • Concebir plan de implementación con todos sus proyectos