BPM; se convierte en uno de los elementos fundamentales para servir de base en  todo lo que comprende Arquitectura empresarial

Gestion de procesos de negocio

BPM Y AE; Para garantizar que la empresa en un momento dado alcance una concepción de modelaje que ayude a simplificar la complejidad.

Entrada de puntos típicos:

if2

  • Eficiencia de negocios
  • Planeación TI y optimización
  • ERP, Transformacion de nucleo de negocios
  • La concepción de sistemas; manejar la complejidad organizacional: REDUCIR LA COMPLEJIDAD
  • La arquitectura del servicio- empresas; centradas en el mercado – enfoques orientados al servicio-SOA–> modelos de tecnologías orientadas al servicio
  • GRC: Tiene que ver con gobernanza, cumplimiento, riesgo y auditoria

Auditoria: Reducir la simetría de información  entre la empresa y los stakeholder

Recorrido historico de las AE

BSP: Planeación estrategica de sistemas, es un enfoque que nace en IBM y la ventaja es que trabaja en dos vías:

1. Top Down: Planeación de arriba a abajo

2. Bottom Up: Desarrollo de abajo hacia arriba

a estos don enfoques se suma el enfoque cruzado de procesos (datos y procesos balanceados), lo que ha permitido la continuidad durante todo este tiempo, hace que sea una metodología muy completa, refleja en lo mas posible el mapa de la empresa.

Se parte de la estrategia del negocio ( visión y objetivos estratégicos), en BSP encontramos la estrategia de sistemas de información  y la planeación.