Introducción AE (Parte I)

La arquitectura del sistema es el conjunto de componentes debidamente colocados dentro de un sistema para que este logre el objetivo para el cual fue pensado. Hay que garantizar una adecuada y buena arquitectura. (Los componentes de manera aislada no generan valor)

  • Todas las empresas tienen arquitectura, la pregunta es si la Arquitectura Empresarial está bien diseñada. Dado que en muchos casos las organizaciones tienen AE ADOC (No es muy recomendable).
  • Una buena AE genera eficiencia, eficacia y al logro de objetivos.
  • Una cosa es que yo tenga arquitectura, y otra cosa es que la arquitectura este documentada.
  • AE equivale a un concepto evolutivo

INTERRELACIONES

Ejemplo:

Portafolio de proyectos (programas y proyectos)

Grupo día a día–> gestión de incidencias–> categoría programas (no tienen principio ni fin), gran parte de ellos se manejan de manera tercerizada para ahorrar dinero.

Grupo implementar soluciones–> categoría proyectos (inicio-recursos-duración-fin)

La diferencia entre ambos grupos es que es que el primero es permanente y el segundo no.

Marco de capacidades: Saber qué es lo que soy capaz de hacer. Hacerlo y entregarlo bien.

Gestión de la Arquitectura: Mirar si los componentes que integran el sistema están debidamente ubicados y si hay un buen proceso de comunicación e interrelación. Sinergia.

PLANEACIÓN DEL NEGOCIO: Objetivos-metas

  1. Identificar los portafolios con base en lo que la empresa va a trabajar (mercadeo, producción, etc.). Para lo que necesita una infraestructura (recurso humano, tecnológico etc.)
  2. Bloques constructivos; los que en última instancia generan unos resultados.

 

Arquitecturas Transicionales: son arquitecturas intermedias

Si tengo el plano de la AE me queda fácil modificarla, si no tengo un plano se puede dañar el modelo, es decir; llegar de un modelo estable a una arquitectura hadoc.

 

VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN  Y AE

Herramientas del gobierno de la arquitectura: Garantiza que la AE si contribuya a los logros del objetivo. Se debe partir de unos marcos de referencia que indiquen como hacerlo.

Modelo de arquitectura + marcos de referencia: Herramientas para constituir la AE

ALINEACIÓN DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA AL INICIO DE CICLO DE VIDA

Siglo XX–> uso de facilitadores –> Aprovechamiento de las tecnologías no necesariamente garantiza los mejores resultados.

SIGLO XXI –>Agilidad de los negocios, implica rápida respuesta a las nuevas necesidades que el mercado le plantea. Alineación de las TIC con el negocio, el hecho de proveer los fondos deben obedecer a una sociedad con esa unidad.

  • Una permanente retroalimentación
  • Gobernabilidad desde el punto de vista de gobernanza, donde se habla de lograr el direccionamiento y este alinearlo con los objetivos del negocio.

AE

//Descripción Gráfica: Armamos la concepción de empresa desde la ingeniería de sistemas hasta la arquitectura. De esta manera se obtendrá una visión del siglo XXI frente a lo que se está percibiendo.

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